Operar bajo criterios ESG, o no hacerlo, tiene cada vez un mayor impacto en la continuidad de los negocios

La regulación de los países y las expectativas de los consumidores y otros grupos de interés han generado que operar bajo criterios ESG (Ambientales, Sociales y de Gobernanza, por sus siglas en inglés), o no hacerlo, tenga cada vez un mayor impacto en la continuidad de los negocios. Así lo afirmó Vanda Nunes, Gerenta de Knowledge de SGS para América Latina, en el Encuentro: “Resolviendo los mitos sobre los criterios ESG” organizado recientemente por SGS Perú y la Cámara de Comercio Suiza en el Perú.

Nunes resaltó que hay que ver a la sostenibilidad como una inversión y no como un costo. “Operar bajo criterios ESG trae una serie de beneficios, como créditos más baratos y mejores condiciones para el crecimiento de una empresa. Por el contrario, no hacerlo puede poner en riesgo la continuidad de las empresas” afirmó.

La experta agregó que la sostenibilidad debe verse como un proceso continuo y no como un punto de llegada. “Cada empresa debe desarrollar su estrategia de sostenibilidad en función de su propósito, de sus posibilidades y de las exigencias y expectativas de su grupos de interés. Esta estrategia debe actualizarse constantemente, porque el entorno está en permanente cambio”.

Adicionalmente, Nunes sostuvo que, si bien las empresas presentan diferentes grados de madurez en torno a la sostenibilidad, cualquier empresa, independientemente de su tamaño o el sector al que pertenece, puede orientar sus operaciones bajo criterios ESG.

“Hay empresas que ya realizan acciones que siguen criterios ESG y no lo saben. Se cree erróneamente que la sostenibilidad tiene que ver exclusivamente con temas ambientales cuando contempla una serie de variables sociales, como trabajo decente, crecimiento económico, reducción de las desigualdades o equidad de género, entre otras”, señaló.

Pautas para una estrategia de sostenibilidad eficaz

Nunes precisó que un análisis de materialidad adecuado es imprescindible para una estrategia de sostenibilidad eficaz. La experta detalló en qué consiste cada una de las fases que debe tomarse en cuenta para su diseño e implementación. 

1. Alinear el C- Suite con las tendencias. Es fundamental que la alta gerencia entienda los conceptos ESG y por qué son importantes. En esta primera etapa es clave esbozar los temas relevantes para la empresa y los grupos de interés involucrados.

2. Análisis de materialidad. Consiste en identificar cuáles son los temas prioritarios para la empresa y cuál es el grado de desarrollo que la misma tiene en dichos temas. Esta priorización toma en cuenta la legislación, las expectativas de los grupos de interés y el impacto que tiene cada asunto identificado en el negocio.  

Es natural que todas las empresas tengan objetivos y estrategias de acuerdo con sus valores. Estos son los temas que tienen que considerar prioritarios. Cabe señalar que un análisis de materialidad mal efectuado puede generar una estrategia de sostenibilidad insuficiente o errónea. 

3. Fijación de objetivos e indicadores. Para los temas ESG que tienen más impacto en la estrategia empresarial, se deben establecer objetivos e indicadores clave de rendimiento, como, por ejemplo, ahorro energético, transición energética, huella hídrica, generación de empleo, desarrollo de comunidades, etc. Estos objetivos tienen que estar alineados a los objetivos y la misión de la empresa, principalmente de largo plazo. 

Las empresas muchas veces creen que este es un ejercicio que empieza de cero, pero en la mayoría de casos no es así, pues normalmente ya saben qué quieren aportar a la sociedad a través de sus productos y servicios. La estrategia de sostenibilidad debe incorporarse a la estrategia global de la empresa.      

4. Aplicación e implementación. En principio, cabe preguntarse si ya se cumple con algunos de los objetivos. Además, es importante definir cómo se va a presentar la información y a través de qué canales. A partir de ello, se efectúa un análisis PDCA (planificar, hacer, comprobar, actuar/ajustar). 

5. Divulgación de resultados. Por último, es fundamental comunicar a los diversos grupos de interés, cuáles han sido los resultados obtenidos y los logros alcanzados. Esto se realiza a través de los reportes de sostenibilidad, entre otros.

Por último, Nunes comentó que SGS busca transmitir a las empresas que operar bajo criterios ESG no es un camino complicado ni costoso, sino que requiere de organizar ideas y datos, para “seguir una dinámica simple en la que se identifica qué es lo importante y cómo alcanzamos los objetivos trazados, para finalmente reportarlo a los diferentes grupos de interés”, dijo.

En SGS Perú ofrecemos servicios de verificaciones y certificaciones vinculadas a criterios ESG para todas las industrias, en especial, en minería, hidrocarburos, energía, agricultura, alimentos y servicios. Además, somos el ente verificador de la herramienta Huella de Carbono Perú del Ministerio del Ambiente y es responsable de más del 80% de las verificaciones de Huella de Carbono de organizaciones a nivel nacional. 

Acerca de SGS

Somos SGS, la empresa líder mundial en ensayos, inspección y certificación. Somos reconocidos como el referente mundial en sostenibilidad, calidad e integridad. Nuestro equipo está formado por 97.000 personas que operan en una red de 2.650 oficinas y laboratorios trabajando para hacer posible un mundo mejor, más seguro e interconectado.