Serviços de desenvolvimento da qualidade do fornecedor

Serviços de desenvolvimento da qualidade do fornecedor – melhore a qualidade, o desempenho, a inovação e a sustentabilidade da cadeia de suprimento automotiva.

A cadeia de suprimento da indústria automotiva é complexa e está em contínuo crescimento. Cada vez mais integrada e sofisticada, ela precisa desenvolver processos e sistemas de análise de risco para que os fornecedores tenham mais visibilidade e responsabilidade em caso de falha do produto.

Nossos serviços de desenvolvimento da qualidade do fornecedor podem ajudar o setor a melhorar o desempenho em termos de qualidade, serviço, inovação, cumprimento do cronograma, custo, sustentabilidade e responsabilidade social. Ao mesmo tempo, podemos ajudar a reduzir os riscos, incluindo falhas de qualidade, tempo de inatividade, grandes interrupções e falhas em entregas.

Os fornecedores de primeira camada estão recebendo mais responsabilidade para promover o desenvolvimento de seus subfornecedores, que geralmente não têm certificação ISO/TS 16949. Para fabricantes de equipamentos originais (OEM) e fornecedores é um desafio implantar com eficácia recursos de Engenharia de Qualidade de Fornecedor com foco em assuntos estratégicos de gestão do fornecedor. Nós podemos ajudá-lo. Nossos especialistas automotivos asseguram que todas as principais etapas do processo de industrialização do produto sejam realizadas com o conhecimento, a expertise e a avaliação independente da situação por um período mais longo.

Nossos serviços de qualidade do fornecedor abrangem, entre outros, o seguinte:

Resposta a crises e gestão de problemas
Prevenção e análise de riscos
Desenvolvimento de subfornecedores
Desenvolvimento organizacional

Processo de Aprovação de Peça de Produção (PPAP)

Um ponto importante é o suporte à aprovação do Envio/Amostragem/PPAP de Peça, o principal requisito para fornecedores de todos os níveis, antes de começarem a produção em série e a entrega. Falhas no PPAP podem causar graves consequências financeiras e de imagem para os fornecedores. Portanto, nossos especialistas podem oferecer suporte nos seguintes processos:

Resposta a crises e gestão de problemas:

Nível de contenção 1 e 2
Controle e gestão de processos interinos
- solução de problemas
- Suprimento de materiais
- Qualidade e saída da produção
Controle e suporte do fornecedor remoto no local

Prevenção e análise de riscos:

Auditorias de sistemas e processos:
- ISO/TS 16949
- VDA 6.3
- Auditorias do plano de controle de processos
Auditorias e suporte APQP:
- FMEA
- PPAP
- Run@rate
- Capacidade do processo
Auditorias sociais:
- Condições de trabalho
- Relações de trabalho
- CSR

Desenvolvimento de subfornecedores:

Suporte e monitoramento de PPAP e R@R
Análise de materiais e fluidos
Testes de peças
Otimização de custo de saída e produção

Desenvolvimento organizacional:

Treinamento do sistema de qualidade:
- ISO 9001
- ISO 14001
- OHSAS 18001
- ISO/TS 16949
Treinamento em ferramentas de qualidade:
- FMEA
- PPAP
- MSA
- SPC
- 8D
- 5S
- Lean 6 Sigma
Coaching no local