• Katherine Castillo, experta de SGS Perú, explica cómo la tecnología y la sostenibilidad tendrán un peso cada vez mayor en la gestión de la SST.
SGS participó recientemente en la XXVI edición del Seminario Internacional de Seguridad Minera, organizado por el Instituto de Seguridad Minera (ISEM), en el que se trataron diversos aspectos relacionados a buenas prácticas y nuevas tendencias en la gestión de Seguridad y Salud en el Trabajo (SST) en el sector minero.
Para Katherine Castillo, experta de SST de SGS, hay tres tendencias que tendrán un peso cada vez mayor en las labores de SST que realicen las empresas mineras: utilizar sistemas más automatizados e inteligencia artificial en la prevención, sostenibilidad con visión cero y evaluaciones con realizad virtual.
La experta brinda a continuación más detalles de cada una de ellas:
1. Sistemas más automatizados e inteligencia artificial. La tecnología va a ser cada vez más recurrente en la SST. La IA nos ofrece nuevos horizontes en el manejo de grandes cantidades de datos, identificación de tendencias, monitoreo del nivel de riesgo, supervisión y, por supuesto, la implementación de nuevos controles. En el mundo de la SST se tienen grandes expectativas frente a la creciente implementación de IA en la prevención, siendo este aporte más relevante en las operaciones con mayor riesgo. Sin embargo, será muy importante que se establezcan parámetros éticos y estrategias eficaces para manejar la gran cantidad de información confidencial con la que se trabajará.
2. Empresa Saludable – Visión Zero. En un enfoque que trasciende a la seguridad y la salud en el trabajo y adopta una visión holística, que incluye la protección al medio ambiente, la igualdad de oportunidades y el empoderamiento de los trabajadores a través del conocimiento. Este enfoque, que se está desarrollando principalmente en Europa, se resumen en: cero accidentes, cero enfermedades, cero residuos, cero desigualdad y cero desconocimiento. La idea es convertir a las empresas en unidades básicas para la construcción de una sociedad mejor, más justa y sostenible.
3. Realidad virtual. La evaluación de las capacidades de los colaboradores hoy se puede llevar a cabo no solo a través de entrevistas o por escrito, sino también a través de las simulaciones de eventos reales con realidad virtual. Basta que el colaborador se coloque los visores para que se sumerja en estos escenarios, lo que tiene una gran ventaja para que el evaluador determine el comportamiento que tendrá el colaborador frente a eventos riesgos. Sin duda, se trata de un gran avance en materia de entrenamiento y formación.
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